为进一步提升医务人员的职业素养，创建人文医院，近日，我校一附院召开动员会，启动“6S精益管理”工作。该院党委副书记、院长邹晓峰出席并讲话，全体院领导、科室干部等200余人参会。
该院党委委员、学生党总支书记彭磊详细解读了推行“6S精益管理”的指导思想和工作目标、组织机构与工作职责、6S管理的推行范围、具体内容、推进时间与步骤、工作措施及要求，并指出，“6S精益管理”是医院重大决策部署，是“一把手工程”，领导带头，率先垂范，人人动手，全员参与。各科要高度重视，明确目标，落实责任，确保工作有序开展与落实。
该院开展6S精益管理，即通过“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六个方面内容，使各项工作标准化、规范化，全面提升医院品牌形象。
邹晓峰在讲话中要求全体干部职工要树立主人翁意识，统一思想，明确目标要求，理解内涵、做好表率，形成推行6S精益管理的强大合力；要进行科学管理，狠抓落实，加强监督，奋力攻坚，坚持不懈，形成推进6S管理的良好工作氛围；要通过持续推进6S管理，不断把精益管理推向深处，从而形成良好的医院文化，提高医院的医疗品质与安全，确保6S精益管理取得实实在在的效果。
